> Productividad

- No sabemos qué medir.
- Medimos lo que no es importante.
- Consignamos datos, pero no analizamos correctamente (usualmente el método de registro).
- Llegamos a unas conclusiones sin un análisis gráfico correcto.
- Creemos que todo está correcto.
- Nos cuesta cambiar lo que siempre hemos hecho bien.
Nuestra intervención se basa en poder implementar acciones 100% prácticas y desarrollables en el día a día de los negocios. Siempre nos basamos en entender las estrategia del cliente, quien es su comprador (quien es, por qué compra, qué siente, qué lo frustra y hace feliz, cómo se comporta) y con base en dicha información, aplicar una metodología de co-creación con el cliente para:
1. Identificar la dolencia real del cliente.
2. Establecer un plan de trabajo con objetivos claros y medibles.
3. Testear las soluciones propuestas.
4. Ajustar las acciones basados en las pruebas realizadas
5. Tomar decisiones de impacto en el negocio

Análisis de la producción para maximización de recursos
Adaptación de la operación en ambientes de incertidumbre
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Metodologías para estandarización de procesos productivos
Análisis de costos de producción para encontrar eficiencias
Maximización activos en ciclos productivos (inventarios, recurso humano y recursos tecnológico)
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Nuestra Metodología
PLANEAR
Entendimiento negocio y competencia
1. Entendemos el negocio, su estrategia, perfil de cliente, propuesta de valor, modelo de operación, sus generadores de valor y guíamos al empresario/a a revisar su competencia nacional e internacional, los referentes del sector, sus lecciones propias o de terceros para buscar alternativas de solución al problema.
HACER
Identificación del problema
Co-crear un plan de trabajo
Prototipar y testear
(Basado en Lean Startup y Design Thinking)
2. Profundizamos en las áreas principales del negocio, considerando una visión 360 e integral para focalizar la asesoría.
Identificamos el problema más crítico, y establecemos un objetivo de solución al problema, con acciones puntuales, metas medibles y alcanzables.
Posteriormente, co-creamos un plan de trabajo para lograr el objetivo establecido.
Las tácticas y acciones establecidos en el plan de trabajo se testean en la operación del negocio o con el cliente, dependiendo del área de intervención.
Será muy importante documentar los resultados de este proceso para toma de decisiones.
VERIFICAR
Validar y ajustar las acciones o tácticas a implementar
3. El empresario deberá ajustar la solución con base en los resultados de las pruebas.
ACTUAR
Tomar decisiones dentro del negocio e implementar mejoras identificadas
4. Acompañamos la toma de decisión, la implementación de acciones de mejora y emitimos recomendaciones hacia el futuro.
- Metodologías y formatos probados con pymes en distintos sectores y problemas
- Dependiendo del problema identificado se utilizarán los formatos específicos
Casos de Éxito



